Bluesky muốn giúp người dùng mua bán và gây quỹ dễ dàng hơn trên mạng xã hội

Bluesky đang chuẩn bị bước vào giai đoạn mới với việc bổ sung tính năng thanh toán, đánh dấu bước đi đầu tiên trong chiến lược kiếm tiền mà không phụ thuộc vào quảng cáo. Thông tin được CEO Toni Schneider và COO Rose Wang chia sẻ tại sự kiện TechCrunch Disrupt, nơi họ giải thích cách công ty muốn tận dụng các hoạt động thương mại và gây quỹ vốn đã diễn ra sôi nổi trên mạng xã hội phi tập trung này.

Lãnh đạo Bluesky chia sẻ tại TechCrunch Disrupt

Mua bán và gây quỹ đã diễn ra tự nhiên

Theo Schneider, người dùng Bluesky từ lâu đã tự tổ chức các hoạt động mua bán, gây quỹ và hỗ trợ lẫn nhau ngay trên nền tảng, dù chưa có công cụ chính thức nào hỗ trợ.

"Mọi người thực sự đang bán hàng, gây quỹ rất thành công và hỗ trợ nhau trên mạng lưới. Chúng tôi muốn làm điều đó trở nên dễ dàng hơn, và cách chúng tôi thực hiện là nếu bạn thấy điều gì đó trên mạng lưới mà mình yêu thích và muốn ủng hộ, bạn có thể ủng hộ bằng tiền. Chúng tôi muốn làm theo cách phù hợp với Bluesky và cả các ứng dụng khác, để nó hoạt động trên toàn bộ mạng lưới."

Schneider, cựu CEO của Automattic, tiếp quản vị trí lãnh đạo Bluesky vào tháng 3 sau khi CEO lâu năm Jay Graber rời đi. Ông cho biết bản thân khá bất ngờ trước phản ứng của cộng đồng, khi một số người dùng đùa rằng đây là khởi đầu cho sự kết thúc của nền tảng. Những bình luận đó phản ánh lo ngại rằng thay đổi ban lãnh đạo sẽ kéo theo những thay đổi không mong muốn.

Không dựa vào quảng cáo

Các lãnh đạo Bluesky nhấn mạnh rằng với một mạng xã hội phi tập trung, người dùng luôn có thể rời sang nền tảng khác nếu không hài lòng với tính năng hay thay đổi nào đó. Chính thực tế này, theo Schneider, là yếu tố giữ cho ban lãnh đạo có trách nhiệm khi chuẩn bị triển khai các cơ chế kiếm tiền trong những tháng tới.

Họ cũng cho rằng quảng cáo không phải là mô hình kinh doanh khả thi duy nhất đối với một mạng xã hội.

"Tôi nghĩ có một câu chuyện về kiếm tiền mà ai cũng cảm thấy quảng cáo là điều không thể tránh khỏi và sẽ phá hỏng mạng lưới. Điều thực sự hứa hẹn khi Toni tham gia là ông ấy từng xây dựng WordPress Automattic thành doanh nghiệp trị giá 10 tỷ USD, trong đó một tỷ đô chảy về công ty mẹ và phần còn lại thuộc về hệ sinh thái."

Wang cũng nhấn mạnh vị thế của Bluesky là một Public Benefit Corporation (PBC) – mô hình công ty đặt sứ mệnh làm trung tâm của chiến lược kinh doanh.

Bà cho rằng vì hạ tầng mở, Bluesky không thể "khóa chân" người dùng. Điều quan trọng nhất là những người đang tạo ra giá trị trên mạng lưới phải là những người nhận được giá trị hoặc dòng tiền chảy vào.

"Tôi hình dung nó giống như xã hội phong kiến, nơi chúng ta làm việc cho một vài địa chủ và họ quyết định mọi thứ, còn chúng ta phải nộp thuế."

Định hướng quyền sở hữu kỹ thuật số

Mục tiêu của Bluesky là trao cho người dùng quyền sở hữu danh tính số và quyền kiểm soát mạng lưới của họ, đồng thời xây dựng một internet cởi mở hơn, nơi giá trị và doanh thu chảy trực tiếp đến những người tạo ra chúng.

"Đầu tiên, chúng tôi sẽ bắt đầu với thanh toán, nhưng tôi nghĩ vấn đề nằm ở việc thay đổi chính tầng hạ tầng – điều mà chúng tôi đang làm – chứ không chỉ xây thêm một ứng dụng mới."

Với người dùng Việt Nam, động thái này đáng chú ý bởi các nền tảng phi tập trung như Bluesky đang dần trở thành lựa chọn thay thế cho những mạng xã hội truyền thống phụ thuộc quảng cáo. Nếu mô hình thanh toán của Bluesky thành công, nó có thể mở ra hướng đi mới cho các nền tảng tại Việt Nam trong việc kiếm tiền mà vẫn giữ được trải nghiệm người dùng và quyền kiểm soát nội dung.