Hội đồng quản trị Delivery Hero chính thức ủng hộ thương vụ Uber thâu tóm 15 tỷ USD

02 tháng 9, 2026·4 phút đọc

Hội đồng quản trị Delivery Hero đã chính thức khuyến nghị các cổ đông chấp thuận đề nghị mua lại trị giá 15 tỷ USD từ Uber, một động thái có thể tạo ra một trong những nền tảng giao đồ ăn trực tuyến lớn nhất thế giới. Thương vụ này không chỉ giúp Uber mở rộng gấp đôi phạm vi toàn cầu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trước các đối thủ DoorDash và Just Eat Takeaway.

Hội đồng quản trị Delivery Hero chính thức ủng hộ thương vụ Uber thâu tóm 15 tỷ USD

Hội đồng quản trị Delivery Hero chính thức ủng hộ thương vụ Uber thâu tóm 15 tỷ USD

Hội đồng quản trị của Delivery Hero vừa chính thức bật đèn xanh cho đề nghị mua lại trị giá 15 tỷ USD từ Uber và khuyến nghị các cổ đông thông qua thương vụ này. Nếu hoàn tất, sự kết hợp giữa hai "gã khổng lồ" sẽ tạo ra một trong những nền tảng giao đồ ăn theo yêu cầu lớn nhất thế giới, đánh dấu làn sóng hợp nhất mạnh mẽ trong ngành giao vận trực tuyến.

Sau khi xem xét kỹ lưỡng đề nghị, cả hai hội đồng giám sát và quản lý của Delivery Hero đều đưa ra kết luận rằng thương vụ này mang lại lợi ích tốt nhất cho công ty, các cổ đông, nhân viên và các bên liên quan khác. Các hội đồng cũng đánh giá mức giá mà Uber đưa ra là "công bằng và thỏa đáng", đồng thời nhấn mạnh thương vụ có "tiềm năng thúc đẩy đổi mới sản phẩm" trong tương lai.

Mở rộng phạm vi hoạt động toàn cầu

Nếu được phê duyệt, thương vụ này sẽ giúp Uber tăng gấp đôi dấu ấn toàn cầu, đưa nền tảng giao hàng của hãng trở thành một trong những nền tảng lớn nhất thế giới bên ngoài thị trường Trung Quốc. Động thái này được xem là sẽ giúp Uber cải thiện đáng kể vị thế cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ nặng ký như DoorDashJust Eat Takeaway trong cuộc đua giành thị phần tại các thị trường phương Tây.

Chi tiết các điều khoản quan trọng

Theo công bố chính thức, Uber vốn đã là cổ đông lớn nhất của Delivery Hero. Để thương vụ được thông qua, Uber đặt ra ngưỡng chấp nhận tối thiểu là 50% cộng thêm một cổ phần trong tổng số vốn cổ phần đang lưu hành của Delivery Hero.

Một diễn biến quan trọng khác là Prosus, một cổ đông lớn của Delivery Hero, đã đồng ý bán toàn bộ 17% cổ phần của mình trong công ty này như một phần của thỏa thuận với Uber. Trước đó, Delivery Hero cũng đã nhất trí bán mảng kinh doanh tại 14 thị trường nơi Uber Eats đang hoạt động cho công ty đầu tư SSW Partners có trụ sở tại New York với giá 1,6 tỷ USD. Việc bán bớt tài sản được xem là bước đi chiến lược nhằm xoa dịu các cơ quan quản lý chống độc quyền trong bối cảnh thương vụ lớn này.

"Các hội đồng đánh giá đề nghị là công bằng và thỏa đáng, đồng thời có tiềm năng thúc đẩy đổi mới sản phẩm." — Tuyên bố từ hội đồng quản trị Delivery Hero.

Làn sóng hợp nhất trong ngành giao đồ ăn

Thương vụ Uber - Delivery Hero là minh chứng mới nhất cho xu hướng hợp nhất mạnh mẽ trong ngành công nghiệp giao hàng theo yêu cầu. Trong vòng 18 tháng qua, thị trường đã chứng kiến một loạt các vụ thâu tóm đình đám:

  • Uber đồng ý mua lại Getir (Thổ Nhĩ Kỳ) với giá 335 triệu USD.
  • Grab tuyên bố mua lại mảng kinh doanh Foodpanda của Delivery Hero tại Đài Loan với giá 600 triệu USD bằng tiền mặt.
  • DoorDash chi tới 3,87 tỷ USD cho Deliveroo có trụ sở tại Anh.

Bài học cho thị trường Đông Nam Á và Việt Nam

Làn sóng hợp nhất này phản ánh một thực tế toàn cầu: các nền tảng giao đồ ăn đang phải đối mặt với chi phí vận hành cao và biên lợi nhuận mỏng, khiến việc sáp nhập trở thành con đường sống còn. Với thị trường Việt Nam nơi có sự hiện diện của GrabFood, ShopeeFood và Baemin, xu hướng này đặt ra câu hỏi về khả năng cạnh tranh bền vững của các "sân chơi" nội địa khi các tập đoàn toàn cầu liên tục củng cố sức mạnh. Việc Uber mở rộng ảnh hưởng tại châu Á sau thương vụ này có thể sẽ tạo ra những tác động gián tiếp đến chiến lược giá và dịch vụ tại khu vực trong tương lai.

Thương vụ này vẫn cần được sự chấp thuận từ các cổ đông của Delivery Hero và các cơ quan quản lý cạnh tranh tại nhiều khu vực pháp lý trước khi có thể chính thức hoàn tất.

Chia sẻ:FacebookX
Nội dung tổng hợp bằng AI, mang tính tham khảo. Xem bài gốc ↗