Disney chiêu mộ phần lớn nhân sự của Character.AI sau khi startup chatbot phá sản

Sau khi startup chatbot Character.AI nộp đơn xin phá sản vào đầu tuần này, nhiều nhân viên của công ty sẽ có cơ hội chuyển sang làm việc tại Disney. Đây được xem là một động thái đáng chú ý trong bối cảnh các ông lớn công nghệ và giải trí ngày càng quan tâm đến nhân tài trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.

Disney tiếp nhận đội ngũ của Character.AI

Theo hồ sơ pháp lý mà Bloomberg phát hiện, Disney đã cam kết gửi lời mời làm việc tới ít nhất 60 nhân viên của Character.AI, tương đương phần lớn lực lượng lao động của startup này. Mức tổng thù lao hàng năm dành cho nhóm nhân sự mới ước tính vào khoảng 60 triệu USD.

Trước đó, Character.AI cho biết Disney đã đồng ý mua lại một số tài sản của công ty với giá 20 triệu USD. Cựu CEO của Character.AI là Karandeep Anand cũng vừa trở thành CTO đầu tiên của "gã khổng lồ" giải trí này.

Hồ sơ cho biết "phần lớn" nhân viên Character.AI được Disney đề nghị tuyển dụng đã chấp nhận lời mời.

Chưa phải là kết thúc chắc chắn

Cần lưu ý rằng đây là một thương vụ "stalking horse" – tức là một đề nghị khởi điểm đóng vai trò mức giá sàn trong quá trình đấu giá. Điều này có nghĩa là một công ty khác hoàn toàn có thể đưa ra mức giá cao hơn và thay đổi cục diện thương vụ.

Vì sao Character.AI gục ngã?

Theo hồ sơ, dù sở hữu "cơ sở người dùng lớn và gắn kết", Character.AI lại bị bào mòn bởi chi phí vận hành cao cùng những rủi ro pháp lý tiềm tàng và áp lực từ cơ quan quản lý.

Startup này từng bị mẹ của một cậu bé 14 tuổi khởi kiện, với cáo buộc con trai bà trở nên ám ảnh với một chatbot của Character.AI trước khi tự tử. Công ty cũng đang đối mặt với các cuộc điều tra của chính phủ liên quan đến lo ngại về an toàn cho trẻ em.

Góc nhìn cho thị trường Việt Nam

Sự kiện này là lời cảnh tỉnh cho các startup AI đang phát triển tại Việt Nam và khu vực. Việc xây dựng một chatbot hấp dẫn, có lượng người dùng lớn chưa đủ để đảm bảo sự tồn tại bền vững nếu chi phí hạ tầng tính toán vượt tầm kiểm soát và trách nhiệm pháp lý về nội dung do AI tạo ra không được quản trị chặt chẽ.

Các doanh nghiệp công nghệ trong nước cũng nên xem đây là bài học về việc xây dựng cơ chế kiểm duyệt, giám sát nội dung và tuân thủ quy định ngay từ giai đoạn đầu, thay vì đối phó sau khi sự cố xảy ra. Đồng thời, xu hướng các tập đoàn lớn "thâu tóm" đội ngũ nhân tài AI cho thấy cuộc chiến giành nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực này đang ngày càng gay gắt.